刘兴亮

网络、手机为代表的新媒体的发展，给传统媒体带来了极大的冲击。不过，几年下来，尽管新媒体在一定程度上分享着传统媒体的蛋糕，但广告重心依然是在传统媒体。除了新浪等少数平台外，如何生存、发展是更多的新媒体平台考虑的问题之一。

　　对于众多的新媒体平台而言，其目前的运作模式大致有，大而全模式。以口号为“国内传统媒体行业当之无愧的新媒体先锋”上海文广举例。文广旗下共有四大块新媒体业务：经营网上视听业务的东方宽频、经营数字电视与高清电视的文广互动、经营IPTV的百视通及经营手机电视的东方龙。并数字电视、手机电视和IPTV、宽频等领域，都有着自己一系列的动作；此外，还有单一模式，包括手机媒体、IPTV、数字电视、移动电视、博客、播客等类型；ICP+SP+CP模式，这种模式主要通过SP敛财，以及传统媒体增加互动内容后的“伪新媒体”模式。

　　笔者认为，新媒体要有所作为，必须突破自身原有的惯性思维。

　　不要想大而全，寻找自己的主攻点。从“超女”的运作模式为高潮点，众多新媒体公司迷信借助电视、互联网和手机三网合一的互动作用，从而让更多的人开始觊觎大小通吃，垄断所有的盈利模式。虽然新媒体带来了盈利模式的根本性改变，不过，面..

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